秉持中立用云的理念做云青云科技混合云出类拔萃

云计算竞争渐到中场，整个行业的发展也日趋比较清晰，尽管巨头企业在这个领域明显优势，但毕竟市场的互相垂直需求很多，也给了不少中小厂商相当充分的市场和机会。其中，青云QingCloud这家那一次靠“全球首家秒级响应按秒计费”、“全球首家将SDN商用”等头衔一炮而红的混合云服务厂商，在强敌环饲的云服务领域，产品线依然都能够基于快速扩张，这倒是是个非常值得去爱研究的三个问题。云计算行业竞争也算异常激烈的，对此巨头企业对于，公有云的竞争着实是不能再输，而对此中小云服务企业来说，私有云的服务也绝对无法支撑两个千亿规模的大市场，在业务模式上的战略选择对未来的发展总之十分有利，而不仅仅是技术竞争。在这方面，青云QingCloud的选择就给人种凌驾行业局限于的感觉，在视野上似乎很很是鹤立鸡群的意思。他们一就开始做的是公有云，然后又是公有云里据说做混合云的，遇到当今私有云竞争激烈的状况，青云QingCloud又以奇特的公、私、混、托一套架构和已经不对的体验拥有混合云的翘楚，不光成为行业的独一份，而且也被视作是行业破局的关键尝试。青云QingCloud，为云计算而生。本来这样说，用青云QingCloud创始人黄允松的再说，青云QingCloud的使命是全面颠覆了传统ICT产业形态，在云端重新筑起面向新时代的企业ICT的交付形态。当然在黄允松先看看吧云计算这条赛道的时候，除开李彦宏、马化腾包括的大佬对这种领域那就所我怀疑的。结束后，他们的思路也有了很多转变，这反正也那说明了黄允松对云的理解更有前瞻预测，认真思索的时间也更长。在云服务蓬勃发展下来结束后，也的确出现了很多问题，很多厂商的云多依附于商业需求，所以说商业驱动技术——当商业上不需要再推出云服务，技术上就快速基于条件开源框架基于虚拟化，将物理服务器的销售装换为虚拟机的销售，或是以虚拟化的对悠久的传统IT架构通过已经的模拟。但当平台至少一定会规模，IT系统的特殊核心问题都会不会暴露出来，平台的扩展性和性能问题、产品化的问题、奇怪度的问题等等都碰上挑战。就像PC互联网向移动互联网转移到的过程中，很多人的选择都是把电脑上的真接平移到手机上，而仅有乔布斯原先为移动互联网做了交互，天资了iPhone的成功。而青云QingCloud以为，云计算的根本却是帮忙解决ICT的问题，要把民间IT的性能优势、稳健性优势，悠久的传统企业的IT诉求和管理流程习惯，和云的弹性、扩展性、灵活性的特点彻底加强出声。这又是青云QingCloud云平台的突出特点。因为冲破PC时代的理念桎梏，用云的理念先去做云，就算是是青云QingCloud都能够在众强环饲中杀出了一条血路的关键。松开手技术比较比较不谈，青云QingCloud的优势还有一个一点都是基于条件格局和视野的，那是青云QingCloud是没有去去投奔一丝一毫两个巨头，完全是秉行中立的原则。云确实无界，但青云QingCloud是有边界的，青云QingCloud的边界在于只做平台，为企业可以提供通用的、也没行业属性的服务，都尊重数据归属与隐私权利。对此总之也给很多客户一种安下心来的感觉，况且业务竞争是常态，自己的数据和系统都装在竞争对手派系的云上，总会给人一种惴惴的感觉。青云QingCloud对企业IT的深刻理解，在云计算领域多年的技术积累、产品创新与打磨光滑，混合云运营经验，客户服务实践……不能形成了一个依旧稳健可靠的云平台，而“自主研发、和中立可信度高”也成了青云QingCloud的核心标签，偶尔会会下直接命中关键客户的需求所在的位置。而这更多的让人只觉得肯定开阔的视野和价值观的共鸣。因此应该说，青云QingCloud创始人的“格局”肯定非常出彩，其核心竞争力的垒建也就稍低同行半筹。